《新财富夜谈》节目于2015年8月8日以题为‘家政O2O，是时候向前冲了’报道阿姨来了。以下为报道全文：

家政O2O的鼻祖Home joy将于2015年7月31日被迫关门，这对于中国的家政O2O企业来说，既是一盆冷水，也是一个教训。

2013年是中国家政O2O爆发元年，这一年e家洁、阿姨帮、阿姨来了，以及已经停止运营的身边家政相继诞生。除阿姨来了，e家洁、阿姨帮和身边家政当时均主打基于LBS的C2C保洁服务，家政APP充当平台，对接用户与阿姨。那个时候的保洁还很单一，基本就局限在擦擦桌子拖拖地，收拾收拾房间。经过一轮血拼，送手机+补贴，身边家政给玩死了。

2014年是家政O2O从轻平台往重落地转型的关键一年。上半年轻模式质疑严重，跳单、服务单一、烧钱不止、服务管控弱，一系列问题剑指轻信息平台。到下半年，一个很明显的变化，以e家洁、阿姨帮为代表的LBS家政平台都开始重视线下服务。阿姨帮是在上半年就开始的，做培训门店，细分服务品类，到下半年就混到了B轮融资。e家洁到下半年也开始搞线下据点，把阿姨囤积在一个据点里，养起来，跟后来的58到家类似，同时也跟阿姨帮路数一样，细分服务品类。

如今到2015年，家政O2O行业的发展又如何了呢？

雷韬：我个人比较欣赏邹总的经纪人模式。因为它在做大规模的同时，它是一个有层级的，尽管这种层级它需要一定的管控的效率来管控它。但是一旦找到方法，再往下推时是比较有效的。

邹小舟：当我们做快速的扩张，尤其在异地扩张的时候，我可能追求的是规模，是速度。在这个时间段，可能我就不追求盈利，资本方也不会要求我们在这个阶段来产生盈利。但是从整个的模式上来讲的话，我认为我们现在的这个模式是盈利的模式。

叶檀：我们说到互联网+，很多人都会觉得挺高大上的，就是背着名牌包包然后到处去找人谈，然后在互联网上一撮合，什么都成了，其实根本不是这么回事。如果线下的东西没弄好，你光是有一套线上的东西，也只不过是空中楼阁。

家政O2O蛰伏两年，如今搭上了互联网+，一朝站在了风口上，无论是强势如淘宝、大众点评、京东、美团这般的平台，还是专注于小而美的阿姨来了、阿姨帮、云家政这样的公司，都企图在这块蛋糕里分到一口。但是多方混战的结果又如何呢？用户，阿姨，平台，三者博弈，如何才能三赢天下？家政O2O号称能够突破O2O行业就是烧钱的秘方又是什么？8月8日晚6点《新财富夜谈》，叶檀携手阿姨来了联合创始人邹小舟，上海听涛投资总裁雷韬，与您一起共话家政的那点儿事。